Rovnica tímového koučingu
〈 Traja členovia tímu spolu urobia viac ako keby pracovali jednotlivo. Navzájom sa dopĺňajú, využívajú a navyšujú svoj potenciál. 〉
ČO JE TÍMOVÝ KOUČING?
Tímový koučing je výsledkovo orientovaný proces, ktorý smeruje tímy ku konkrétnym krokom a tie vedú k dosiahnutiu stanovených cieľov.
Tímový koučing je proces premeny priemerného pracovného tímu na excelentný. Excelentný pracovný tím nevzniká, ale rastie, vyvíja sa a neustále zreje.
Tímový koučing napomáha k rozvoju tímov, skupín a jednotlivcov v tíme, čoho výsledkom je zrelé fungovanie tímu. Pomáha jednotlivcovi uvedomovať si samého seba, seba v tíme a tímu ako celok a vyvodiť z toho užitočné kroky pre zmenu a vývoj.
KEDY ÁNO?
- ak celý tím vrátane nadriadeného má snahu sa rozvíjať, pracovať na sebe a pracovať na spoločných cieľoch
- ak členovia tímu vedia, chcú a môžu prebrať zodpovednosť za svoje konanie
- ak členovia tímu sú ochotní zdieľať medzi sebou informácie a skúsenosti
- ak majú členovia tímu ujasnené kam smerujú a sú otvorení zmenám
- ak sú členovia tímu pripravení na konštruktívnu spätnú väzbu a sebareflexiu
PRE KOHO JE TÍMOVÝ KOUČING URČENÝ?
- akýkoľvek tím, ktorý chce, vie a môže napredovať, rásť,
- akýkoľvek tím, ktorý má spoločný cieľ
- akúkoľvek skupinu ľudí, ktorí sú na sebe pracovne závislí
- akúkoľvek skupinu ľudí, ktorí potrebujú spolupracovať, aby dosiahli spoločný cieľ
- akúkoľvek skupinu ľudí, ktorá tvorí jeden celok a má svoju identitu - oddelenie, odbor, úsek, projektový tím
KEDY NIE?
- ak vedenie/spoločnosť preferuje direktívny štýl riadenia
- ak členovia tímu očakávajú od kouča konkrétne rady, návrhy a postupy na rozvoj znalostí a zručností (vhodná forma na tento postup je tréning, školenie)
- ak plánuje vedenie/spoločnosť personálne zmeny
AKO PREBIEHA TÍMOVÝ KOUČING?
- tímovému koučingu predchádza vyjasnenie témy a očakávaní s vedením spoločnosti/nadriadeným.
- pred začiatkom samotného koučovania prebieha oboznámenie členov tímu s procesom tímového koučingu
- na začiatku koučovacieho procesu, za podpory kouča, si tím stanovuje spoločný cieľ a počas koučovacieho procesu hľadá optimálne riešenia k dosiahnutiu cieľov
- kouč nie je expert na danú problematiku. Kouč neradí, ale sprevádza a napomáha v procese nachádzania alternatívnych riešení využívaním potenciálu jednotlivých členov tímu
- kouč prostredníctvom otázok a nástrojov koučovania zvyšuje uvedomenie členov tímu, aktívne zapája všetkých členov tímu, aby sa spoločne zhodli na najvhodnejšom riešení, navzájom si pomohli nájsť spôsob, ako môže každý člen tímu prispieť k zmene, čím dochádza k uvoľneniu potenciálu jednotlivca a tímu zároveň
- proces tímového koučingu sa líši od procesu na tréningoch a školeniach tým, že umožňuje členom tímu pracovať “tu a teraz”, členovia tímu sa učia definovať ciele, pracovať na dôvere a rozhodovaní v tíme, zhodnúť sa na konkrétnych akčných krokoch a prevziať zodpovednosť za dohodnuté kroky
- výsledkom tímového koučingu je konkrétny akčný plán pre tím
- tímový koučing trvá cca 4 - 8 hod. v závislosti od potrieb tímu, v dvojtýždennej, prípadne mesačnej frekvencii